Управление трудом в условиях научно-технического прогресса

Управление трудом в условиях научно-технического прогресса

Для скачивания материала заполните поле ниже и нажмите скачать.

Сколько будет 1 - 1?

Год: 1988
Описание: Герасимова Научно-технический прогресс и его экономические аспекты. В процессе постижения кандидата на свободную должность поверенный кадровой службы сообщает его об условиях труда, оплате и льготах, а также по вероятности знакомит с предприятием в целом. При этом уместно принять во внимание итоги научно-технического и экономического прогресса, так как решение больше отдаленных, перспективных задач данного предприятия будет требовать радикальной динамики состава промышленно-производственного персонала. Таким образом достигается гарантированный для данной ветви, территории стартовый ярус оплаты труда, а также учитываются аспекты соперничества в области оплаты труда внутри и между отраслями. Материалы, составляющие реальное изыскание легли в основу спецкурса Научно-технический прогресс и его экономические аспекты на кафедре менеджмента в кино и телевидении экономического факультета Всероссийского Государственного университета кинематографии им. Труд со времен Тейлора и Смита под влиянием технического прогресса изменился: стал больше умственным, сложились больше идеальные формы и тезисы его распределения, он требует огромных расходов умственной энергии человека. Это в первую очередь связано с изменениями в оглавлении и нраве труда. Закономерным выражением этого должно быть возрастание производительности труда. Повышение качества трудовых источников предприятия на базе профессиональной подготовки и переподготовки кадров представляет собой систему мероприятий, нацеленных на поддержание соответствия скачать силы социально-историческим требованиям, диктуемым становлением продуктивных сил, раньше всего научно-техническим прогрессом. Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности в т. Он требует к себе не шаблонного подхода, а творческого использования тезисов управления персоналом. В период преобразования русской экономики задачи управления трудовыми источниками носят противоречивый характер. Эти мероприятия раньше всего направлены на добротное становление потенциала работников, возрастание эффективности труда. Устанавливаемые на предприятии ставки, другие стимулирующие труд элементы повышают притягательность как предлагаемой должности, так и предприятия. Ёто нужно сделать в св зи с тем, что некоторые виды станков, машин, механизмов еще не обеспечивают безопасности труда обслуживающих их работников. Специфика работы с управленческим персоналом обусловлена в первую очередь комплексностью, многосложностью задач, стоящих перед работником сферы управления — менеджером. Новые, больше трудные задачи по управлению трудовыми источниками на предприятии предъявляют повышенные требования к структуре, составу и формам работы кадровой службы. Установление льгот и толчков для разных категорий работников подразумевает огромный комплекс подготовительной и рас-четно-аналитической работы по выработке собственной системы конкурентоспособных факторов в области рынка труда. Численный состав комплектуемых кадров рассматривает грядущий выход на пенсионную выплату, текучесть, увольнения с окончанием действия контрактов о найме, а также грядущее растяжение предприятия. Завершается этап планирования трудовых источников предприятия разработкой определенных программ реализации прогноза.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *