Модели планирования и управления производством в объединениях (предприятиях) и их организационно-экономическое обеспечение

Модели планирования и управления производством в объединениях (предприятиях) и их организационно-экономическое обеспечение

Для скачивания материала заполните поле ниже и нажмите скачать.

Сколько будет 3 - 3?

Год: 1982
Автор: Вячеслав Иванович Данилин
Описание: Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии значимой функцией управление производством. В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только стержневой предмет планово-экономической деятельности, но и основным образом объект этого планирования. Рыночное проектирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия разумных организационных и управленческих решений. В основе результативного планирования на предприятии лежит системный подход, учрежденный на всестороннем и последовательном постижении состояния предприятия, его внутренней и внешней среды. Это, раньше всякого, такие дисциплины, как маркетинг, менеджмент, экономика предприятия, организация производства, нормирование труда, спецтехнология ветви, управление расходами, бухгалтерский контроль, статистика и другие. Следовательно, современные экономическая теория и научные способы изыскания, раньше каждого обзор и синтез, служат фундаментом планирования на предприятии и перспективного прогнозирования становления предприятий. Следовательно, основные тезисы планирования ориентируют предприятие на достижение лучших экономических показателей. В планировании своей деятельности участвуют все службы предприятия, как производственные, так и функциональные. Теория планирования использует такое предположение, что всякое предприятие будет тяготиться к возрастанию совокупной выручки, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемой продукции, комплекту нужной рабочей силы, закупках нужных источников для организации производства определенного числа товаров и приобретению максимальной прибыли. Планирование деятельности является на всяком предприятии особенно главной функцией производственного менеджмента. Планирование на предприятии - это взаимосвязанная научная и утилитарная действие людей, предметом постижения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, разделения и потребления физических и духовных ценностей. Общие функции управления непринужденно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. На текущем этапе становления для большинства русских предприятий основной целью планирования является приобретение максимальной прибыли. На величайших заокеанских предприятиях все работы по планированию делятся между многими исполнителями на определенные функции, этапы и сроки. При линейно-функциональной структуре управления по всякому ярусу формируется состав служб, пронизывающий все предприятие "сверху донизу" (рис. Эта доктрина планирования "сразу всеми" противоборствует ступенчатому планированию как сверху вниз, так и снизу вверх. В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнано выдаются две основные системы либо вида рыночного планирования: технико-экономические и оперативно-производственные. Методология, методология и спецтехнология плановой деятельности на предприятиях в особенно полной мере определяют в целом предмет планирования. С подмогой планирования начальники предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. Структура планово-экономических служб предприятия зависит раньше каждого от размеров производства, колляции продукции, расположения на рынке, формы собственности и т.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *